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    山西改進考核工作 凝聚全方位推進高質量發展合力
    編輯:董毅  2021-09-26 15:07:21  來源:考核辦

    干部考核是區分優劣、獎優罰劣的基本手段和激勵擔當、促進發展的重要抓手。2020年以來,山西以貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》為契機,改進年度目標責任考核內容、考核辦法和結果運用,形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向,凝聚推動全省高質量轉型發展合力。

    突出分類考核,提高知事識人精準度。堅持分類考核、分別計獎原則,突出考人、考事相結合。“考人”突出考評干部實績,注重區分干部個人與班子,要求述職、評價具體到第一人稱“我”和第三人稱“他”,防止以眾人名義掩蓋個人才干或不足,避免吃政績“大鍋飯”;注重從具體事中評具體人,用具體例證說明干部思想理論水平、工作業績等方面情況。“考事”采取三分法,即將考核對象分為市、省直單位、開發區三個類別;在考核內容上圍繞高質量轉型發展,分別設置考核指標;根據考核結果分別進行獎勵,哪項工作干得好就獎勵哪項,不因其中一項工作出問題否定一個地方或單位的整體工作,防止“一俊遮百丑”、“一丑遮百俊”現象。

    完善方式方法,考準考實干部實績。堅持把政治標準放在首位,采取“線上+線下”方式,組織省管干部開展政治理論基礎知識測試。對高質量轉型發展綜合績效進行單獨考核,加大高質量發展綜合績效的考核權重。采用指標監測數據自動生成的結果,對各市高質量發展綜合績效和開發區發展水平進行考核。由省委常委對各市黨政主要負責人和省直單位主要負責人作出評價,省領導分別牽頭對分管和聯系的省直單位進行評價,確保考核精準科學、客觀公正。

    用好考核結果,激勵干部擔當作為。在激勵先進上,考核等次為“優秀”的35個班子,領導干部評優比例上調5%,考核結果作為提拔使用干部的重要依據;對考核結果為優秀的5個市、46個省直單位、45個開發區分別給予表彰獎勵。在鞭策落后上,對考核等次為“一般”的市、省直單位和排名降幅較大的開發區主要負責人進行約談,相關市、省直單位班子成員評優比例分別下調5%、10%,連續兩年為“一般”以下的進行組織調整;對考核靠后的開發區進行黃牌警告、通報批評,并免去相關開發區管委會及所在縣主要負責人職務。

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